高端品牌建设面临三大挑战

什么是高端品牌?价格更高,产品面向上层阶级 它的买卖不在于商品的物质形态,而在于商品所体现的意义、价值和地位。 如左心室 中国企业大老远从一个生产能力很强的国家赶来。在经历了三重外贸壁垒、人民币升值和成本上升的压迫后,他们终于明白了一个道理-& mdash;& mdash近年来,我们销售的低端产品和外国人销售的高端品牌已经成为国内企业的热门话题。许多国内企业都尝试过,但迄今为止,没有一家得到公众的认可(成功)。例如,汽车行业的奇瑞和吉利,皮鞋行业的奥康瑙尔和红色蜻蜓,服装业的杨格和杉山等。究其原因,笔者认为他们没有成功地克服以下挑战:第一个挑战-& mdash;& mdash我们能始终坚持高端品牌建设的规则吗?高端品牌的建立需要相应的整体支持系统、充足的必要运营资金、销售网点是否高档、业务人员的形象和外貌、推广道具的质量、媒体的专业水平、传播形式的品味、传播的信息量、名人代言人的明星水平、甚至办公地点和虚拟仪器系统等。这是高端品牌和非高端品牌之间的差距。对于上述高端品牌建立规则,国内企业要么从一开始就没有遵守,要么已经遵守了一段时间。灵活性和现状。毕竟,结果是一个可以想象的巨大挫折。孟氏、鳄鱼和皮尔·卡丹在中国市场的衰落就是这样!这是国内企业成为高端品牌的第一大挑战。 第二大挑战-& mdash;& mdash无论他们是否能承受引进期(或中期)销售和利润不佳的痛苦,许多人都把树立品牌视为养育儿子。抚养一个儿子是为了长期的幸福,也是代表他们自己精神的一种寄托。销售产品被认为是养猪。养猪是为了养肥和卖钱,而不是养很长时间。由于价格高的特点,所有高端品牌一开始都没有被消费者列为必需品。只有经过一定阶段的努力,并成为某些群体的某种联系或认可,他们才能产生可观的销售额。这个过程可能很长。也许几年甚至十多年。企业能否在利润方面承受这种长期投资的压力,并坚持不懈地努力建设,是国内企业打造高端品牌的第二大挑战。 第三个挑战-& mdash;& mdash是否真的可以把打造高端品牌作为企业的使命,高端品牌的利润率相对较高,但并不是最高的。一旦高端品牌的销售受到品牌力量的驱动,销售相对稳定。然而,LV目前似乎并不在世界500强之列,但他们为什么坚持这样做,主要是因为他们从内心热爱这个品牌,他们会把打造品牌视为自己企业的神圣使命。以品牌为平台实现自己的价值,他们希望更多的人认可他们,赞美他们的品牌,让合适的人分享他们的品牌,所以他们不要求品牌必须在短期内赚钱,这可能是极端偏执但合理的。 然而,许多国内企业几乎都把品牌建设视为获利的工具,所以经营计划中的主要指标是赚多少钱 以恰当的态度打造高端品牌是国内企业面临的第三大挑战。 话虽如此,归根到底,本土企业打造高端品牌最根本的挑战仍应来自内在理念和习惯思维的挑战。他们不仅要关心企业的生存需要,还要关注企业的长期稳定。风险与机遇并存,进退两难也是每个企业必须面对的政策。 来源:凤凰网

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